Industria oro saturazio egoeran sartuko da etapa jakin batera iristen denean. Lehenengo mugitzen direnek marjina handiko eskaeren onurak jaso ditzakete. Gero eta fabrika gehiago sartzen dira urrutiko aginteen industriara. 20 urte baino gehiagoko garapenaren ondoren, merkatu kuota banatu egin da. Urrutiko aginteen fabrika bakoitzak gero eta gutxiago lor dezake, eta eskaera handiak fabrikatzaile gutxi batzuek kontrola ditzakete. Normalean, bezero batek ez du urrutiko aginteen hornitzailerik aldatuko hainbat urtez. Eta denbora asko behar izan dezake urrutiko aginte bat nahi duen bezero berri bat bezero handi bihurtzeko. Bezero berri handiak zailagoak izango dira eskuratzen. Aldi berean, urrutiko aginteen fabrika kopuru handia dela eta, bezeroak erakartzeko, prezio gerra bat egongo da, gero eta prezio baxuagoak, gero eta irabazi gutxiago. Silikonazko plastikoaren eta beste lehengaien hornitzaileen lehengaien prezioak ere igotzen hasi dira azkenaldian.
Nola berma ditzakete urrutiko aginte-fabrikek beren irabaziak?
Hua Yun urrutiko aginteen fabrikaren aurrekoa Tian Zehua Co., Ltd. izan zen, 2006an sortua, Philips markako OEM/ODM urrutiko aginteen ekoizpen zerbitzuak eskaintzeko. Dongguan Dalang eraikuntza fabrikara joan ondoren, Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd.-ra aldatu ziren. 10 urte baino gehiago igaro dira. Bezeroen eskasiaren, lehiaren presioaren, lehengaien eta beste arazo batzuen aurrean, nola bermatu beren irabaziak? Irabaziak fabrikatik bertatik hasi behar dira, kanpoko arrazoiak kontrolaezinak dira, eta bere arazoak kontrolaezinak dira. Beraz, gaur pentsamendu leanari buruz hitz egingo dugu, urrutiko aginteen fabrikatzaileen pentsamendu leanari buruz.
Zer da Lean pentsamendua?
Pentsamendu argala balioa identifikatzen eta balioa sortzen duten jarduerak ordena optimoan lehenesten dituen pentsatzeko modu bat da, jarduera horiek zentralizatu ez daitezen eta balio-jarioa modu eraginkorragoan gauzatu dadin. –James Womack eta Dan Jones. Toyota izan zen pentsamendu argala bere fabrikako eragiketetan aplikatu zuena. Pentsamendu argalak negozio-eragiketa eraginkorren filosofia, tresna eta irtenbide multzo frogatua (erantzun-abiadura hobetzea, prozesuen kostuak murriztea, hondakinak ezabatzea) eta bezeroarengan arreta jartzea barne hartzen ditu. Ekoizpenaren diseinu eta exekuzio eraginkorraren bidez, beharrezkoak ez diren giza eta material galerak murriztea. Erantzun azkarrenarekin, fabrika eta bezeroa, barne-komunikazio denbora galtzea murrizteko. Hondakin beharrezkoak murriztea urrutiko kontrol fabrikaren irabaziak handitzeko. Horrela, fabrika ondo antolatuta egongo da, bezeroei eraginkortasun eta abiadura handiz zerbitzatuko die, baldintza onenetan eta metodo eta prozesu onenekin funtzionatuko du, kalitate eta estandar altuekin, bere irabaziak hobetuko ditu eta balio handiena emango die bezeroei.
Argitaratze data: 2023ko martxoaren 1a
