Industria guztiek saturazio egoeran sartuko dute etapa jakin batera iristen denean. Lehenengo mugimenduek marjina handiko aginduen onurak izan ditzakete. Gero eta fabrika gehiago urruneko kontrol industrian isurtzen dira. 20 urte baino gehiago garatu ondoren, merkatuaren kuota banatu da. Urruneko kontrol fabrika bakoitzak gero eta gutxiago lor dezake, eta eskaera handiak fabrikatzaile batzuek kontrolatu ahal izango dituzte. Normalean, bezero batek ezingo du hainbat urtetan urrutiko kontrolen hornitzaileak aldatu. Eta denbora luzea izan daiteke bezero berri bat bezero handi batean hazteko urruneko kontrola nahi duenarentzat. Bezero berri berriak eskuratzea zailagoa izango da. Aldi berean, urruneko kontrol-fabriken ugariren ondorioz, bezeroak erakartzeko, prezioen gerra, prezio baxuagoak eta txikiagoak izango dira, gero eta etekin gutxiago. Silikonazko plastikoa eta bestelako lehengaien hornitzaileen lehengaien prezioak ere handitzen hasi dira.
Nola ziurtatu dezakete urruneko kontrol fabrikak beren irabaziak?
Hua Yun Urruneko Kontrol Fabrika-ren aurrekoa, 2006an sortu zen Zehua Co., Ltd., urrutiko kontrola OEM / ODM produkzio zerbitzuak eman ahal izateko Philips markako. Dongguan Dalang-era joan ondoren, eraikuntza fabrika aldatu ondoren, aldatu Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. 10 urte baino gehiago izan dira. Bezeroen urritasunaren, lehia presioaren, lehengaien eta bestelako arazoen aurrean, nola ziurtatu beren irabaziak? Irabaziak fabrika bera hasi behar du, kanpoko kausak kontrolik gabeak dira, eta bere arazoak kontrolagarriak dira. Beraz, gaur pentsamendu giharrari buruz hitz egingo dugu, pentsamendu makurrak urruneko kontrol fabrikatzaileetatik.
Zer da pentsamendu giharra?
Lean Thinking-ek balioa identifikatzen duen pentsatzeko modua da eta balio sortzea jarduera optimoan lehenesten du, jarduera horiek zentralizatuta ez egoteko eta balio korrontea modu eraginkorragoan gauzatzeko. -James Womack eta Dan Jones. Toyota izan zen pentsamendu giharrak bere fabrikazio operazioei aplikatu zizkiona. Lean Thinking enpresa eragiketa eraginkorren filosofia biltzen da, tresna eta irtenbide frogatuak (erantzunaren abiadura hobetu, prozesuetatik kostuak murriztea, ezabatu hondakinak), eta arreta jarri bezeroari. Produkzioaren diseinu eta exekuzio eraginkorraren bidez alferrikako giza eta material galerak murrizteko. Fabrika eta bezeroak, barne komunikazio denbora galtzea murrizteko erantzun azkarrena. Murriztu alferrikako hondakinak urruneko kontrol fabrikaren etekina handitzeko. Horrela, fabrika ondo antolatuta egongo da, eraginkortasun eta abiadura handiak dituzten bezeroei zerbitzatu, egoera onean funtzionatu eta metodo eta prozesu onena, kalitate handiak eta estandar altuak dituztenak, eta bezeroentzako balio handiena eskaintzen du.
Post ordua: 2012-01-01
